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个头不高不矮,模样不帅不丑,心肠不好不坏,。 爱好多多,但无一精通。 兴趣广泛,总难以持续。 对于事业.不算有为, 对于家庭.不算称职, 对于感情.过于长情,优柔寡断。 就这样怎么也看不透的一个人...... 但这个人就是我......

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邀功-回击【续】  

2010-10-22 22:59:33|  分类: 藍的視角 |  标签: |举报 |字号 订阅

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第一轮较量刚刚结束第二轮又来上演。

下面黑色字的是安全主任编辑的最新罪状,蓝色字则是我代笔的回应。

 

 首先我们了解一下”一岗双责”这个概念,意思即是说”管生产的同时必须管安全”,车间管理者必须对本车间的安全生产全面负责,安全生产教育贵在坚持,对下属有否坚持将安全内容天天讲,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全.這样的安全教育太完美了,我绝對贊成,但是種教育理念我現在還沒有足夠的能力實行及充沛的精力做到完美,不知是否會在你的專業領導下來完

安全是动态的,它会随着时间、环境、人物和事物的变化而变化,既然我们作为一名管理者,有职就有责,我们更应提高警觉性,时刻关注变化,时刻关注员工的安全,洞察力和思觉都要比普通员工敏锐,我们要确保员工安全,这就是我们的责任,不可推卸的责任,因为我们是管理者。员工一旦发生工伤事故,无论是人为或者以外(自残除外)这就足以证明我们的安全管理工作仍未够深入细致,安全教育工作仍然存在不足,没有真正的对安全真抓实干,没有以铁的手腕、铁的面孔严肃对待,这是必然的。說的很好,我絕對認同,我们管理者就因該方方面面,但是我認為今次之類的事故,如果要深究的話,就應該是從基礎安全知識的認的知开始抓起,就好像教育小朋友一样:走路要慢慢走不要跑,会摔伤的:不要接觸刀刀剪剪,会弄伤的,不要玩火玩電,會引起事故的;只有將此類的基本安全知識貫徹始終了,相信安全生產的普及會更有成效.

工伤事故一旦发生,我们是按照“四不放过”原则对事故进行调查处理,防止同类事件发生。而不是以消极、无奈的思想方式去描述事故和处理问题。我從來沒有消極態度来待事.你要明白,我所想表述和強調的是今次事件為員工的基本安全常識,不是涉及到什麼高等機密技術,只有技術主管來安排才可以避免的.你所處的職位是調查員還是其它?

杜邦理论提出“所有事故都可以预防的概念”其意思就是指导我们将工作(生产、安全)深入化、细致化,将可能会发生的事情归纳总结,吸取前人的教训采取科学、有效的防范方法,落实到班、落实到组、落实到一线基层员工,这样才能在安全工作上取得积极、主动权。我们如果还是继续停留在被动、消极的思想状态下,我们就永远不会进步,我们只有积极的运用科学的理论,学习和借鉴先进的安全管理理念,才能使我们的安全生产管理水平提高、进步,才能实现“0”工业事故的目标。要考慮零事故都是大家願望,都是我們的目標,大家也想按照這個方向去做,但與此同時你要有全面觀念,也要結合點實際情況.1.每天生產前要講安全!開個會議還是喊口號2.生產中檢查安全!主管就我一個,機長一班一個,員工幾十個,走路要看員工們是否有撞到碰到;剪布要看員工是否有傷到損到;印布要看員工手腳是不是被機械工具壓到;你俱體是想表述點什麼?3.班後總結安全!下班各員工都歸心似箭,聽入耳的成效應該不大,中班落班是下半夜.這些綜合因素你認為是一個合適的做法嗎?   以我來結合分析,第一,平時生產的連續性要有基本保證.第二,成立專業的安全監督小組直接面對生產部門,由安全專業人士來研究指點,不要太過依賴生產組員.第三,基本安全普及教育應該更加全面,可以定期組織看安全方面的投影,定期派發安全方面宣傳手冊,做好這些基楚普及及讓各個員工不論理解能力如何,都會或多或少的發揮點效果〔理解能超低,太過個性者除外〕

感谢您对安全生产工作提出的宝贵意见和支持!我认为你的意见是片面之极,只是以你的立场来看(是想借机邀功吧)我不会苟同!

 

等待明天的较量。邀功-回击【续】 - 深藍 - 望.翔

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